Faire de votre SI un atout stratégique et
garantir la réussite de vos projets d’évolution

Vers un SI au service du métier

Les activités de l’entreprise et son système d’information étant intimement liés, il est indispensable de définir une trajectoire de transformation intégrant les exigences métiers et les impératifs d’une entreprise numérique, qui soit agile et efficiente, et permette de gagner immédiatement des positions.

Nous vous apportons notre expérience sur la mise en œuvre de cette démarche tout en vous proposant des solutions innovantes et des services à forte valeur ajoutée.

La double expertise fonctionnelle et  technique de nos consultants permet d’accompagner vos projets d’évolution, de transformation ou de refonte du SI.

Notre approche

Notre démarche valorise la collaboration des dimensions stratégiques et opérationnelles de l’entreprise, qui est un facteur de succès

Se doter des ressources

Définir une gouvernance de l’architecture d’entreprise et l’organisation adaptée, concevoir le référentiel d’architecture et le cadre normatif des règles d’urbanisation et définir un plan de communication et de formation.

Mesurer

Évaluer les écarts par rapport à la cible du SI, mesurer l’indice d’urbanisation du SI.

Urbaniser

cartographier l’existant et les fonctions de l’entreprise, établir un lien avec l’infrastructure technique, définir la cible applicative du SI et la trajectoire pour l’atteindre.

Piloter

Accompagner les projets dans le cadre des comités d’architecture, préconiser des architectures, vérifier le respect des trajectoires.

Nos interventions

  • Audit de l’existant
  • Définir la cible SI en alignement avec la stratégie de l’entreprise
  • Construire les roadmaps de transformation
  • Clarifier le rôle et cadre d’intervention de l’architecte
  • Gérer les compétences
  • Dynamiser les processus de choix de solution et d’accompagnement projets
  • Revoir les postures : co-construction et communication
  • Accompagner les projets
  • Concevoir des systèmes dans le respect des contraintes, des règles de sécurité, réglementaires et d’intégration
  • Valider la conformité des projets aux règles d’architecture
  • Définir le cadre normatif de l’architecture
  • Définir les business cases du référentiel
  • Préconiser la solution appropriée
  • Construire le référentiel

Vous avez un projet et souhaitez nous le soumettre pour étude ?

N’hésitez pas à nous contacter pour en parler.