Dynamiser l’efficience de votre organisation

L’excellence opérationnelle par le management des processus

Dans un contexte en perpétuelle évolution, une entreprise se doit aujourd’hui de rester compétitive en maîtrisant ses processus et ses risques. C’est pourquoi investir dans une démarche de gestion des processus est primordial.

De nombreuses solutions existent pour définir, optimiser et améliorer en permanence les processus. Le plus important reste de choisir et adapter celles qui apporteront les meilleurs résultats, en fonction de vos objectifs et dans le respect de la culture de votre entreprise.

StreamPart vous accompagne selon vos besoins à chaque phase du cycle de mise en place d’une démarche orientée processus. Nous travaillons avec différentes méthodes comme le BPM (Business Process Management) ou le Lean Six Sigma.

Notre conception de la gestion des processus est avant tout pragmatique. Nous vous aidons à définir et mettre en œuvre les changements qui apportent le plus de valeur ajoutée à votre entreprise.

Vers l’efficience de vos processus

Des défis à relever : améliorer la compétitivité, augmenter la productivité, gérer les risques, accroître la satisfaction client !

Nous vous proposons une démarche de gestion des processus déclinée selon 4 activités :

Appui au changement et déploiement

Implication de tous les acteurs concernés à toutes les phases du projet, dans une logique de préparation au changement. La mobilisation tout au long du projet conditionne sa réussite sur le plan organisationnel et humain : l’accompagnement au changement se doit d’aller plus loin que des actions de formation et de sensibilisation.

Définition

Accompagnement lors de la définition et la gestion des macro processus sur la base des outils et des méthodologies de représentation les plus adaptées aux besoins du client.

Alignement

Aide à la formalisation de la stratégie de l’entreprise en objectifs mesurables en adéquation avec la culture de l’entreprise.

Optimisation

Accompagnement des responsables de processus pour définir une organisation et des processus cibles robustes et optimisés délivrant les gains attendus. Lors de cet accompagnement, Cité apporte ses savoir-faire organisationnels et technologiques pour identifier les activités stratégiques, les activités  à restructurer, les activités industrialisables.

Nos compétences

  • Audit de l’existant
  • Définir la cible SI en alignement avec la stratégie de l’entreprise
  • Construire les roadmaps de transformation
  • Clarifier le rôle et cadre d’intervention de l’architecte
  • Gérer les compétences
  • Dynamiser les processus de choix de solution et d’accompagnement projets
  • Revoir les postures : co-construction et communication
  • Accompagner les projets
  • Concevoir des systèmes dans le respect des contraintes, des règles de sécurité, réglementaires et d’intégration
  • Valider la conformité des projets aux règles d’architecture
  • Définir le cadre normatif de l’architecture
  • Définir les business cases du référentiel
  • Préconiser la solution appropriée
  • Construire le référentiel

Vous avez un projet et souhaitez nous le soumettre pour étude ?

N’hésitez pas à nous contacter pour en parler.